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Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung


Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung

Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen
2. Aufl. 2013

von: Christian Stöwe, Lara Keromosemito

36,99 €

Verlag: Gabler
Format: PDF
Veröffentl.: 09.12.2012
ISBN/EAN: 9783834939760
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 175

DRM-geschütztes eBook, Sie benötigen z.B. Adobe Digital Editions und eine Adobe ID zum Lesen.

Beschreibungen

Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxiserprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschätzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verändern, Kritik konstruktiv zu äußern und Konflikte zu bewältigen, um ein Team zielorientiert zu führen. Mit vielen Beispielen und Checklisten für die tägliche Praxis.Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Videokonferenzen und einem neuen Kapitel,  wann und wie man Themen in der nächsten Hierarchieebene platziert, ohne als Versager oder Petzer dazustehen.
Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden.- Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel.- Herausforderung 3: Arbeitsverhalten kurzfristig verändern.- Herausforderung 4: Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren.- Herausforderung 5: Zwischen allen Fronten - Konflikte erfolgreich bewältigen.
Christian Stöwe ist Diplom-Psychologe und Managing Partner der Profil M Beratung für Human Resources Management in Wermelskirchen. Lara Keromosemito, freiberufliche Diplom-Psychologin, wendet ihr Know-how in Einzelcoachings, Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen praxisnah an.
Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter oft nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxiserprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschätzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verändern, Kritik konstruktiv zu äußern und Konflikte zu bewältigen, um ein Team zielorientiert zu führen. Mit vielen Beispielen und Checklisten für die tägliche Praxis.Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Video- und Telefonkonferenzen bei virtuellen Teams und einem neuen Kapitel,  wann und wie man erfolgreich eskaliert, d. h. Themen in der nächsten Hierarchieebene so platziert, dass man in der Sache vorankommt, ohne die zukünftige Kooperation mit Teammitgliedern unnötig zu gefährden.Der InhaltTeammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbindenMitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder DruckmittelArbeitsverhalten kurzfristig verändernKritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlierenZwischen allen Fronten - Konflikte erfolgreich bewältigenVirtuelle Teams erfolgreich führenRichtig eskalieren - So holen Sie sich Unterstützung bei den VorgesetztenDie ZielgruppeProjektleiter, fachliche Vorgesetzte, StabsstellenleiterDie AutorenChristian Stöwe ist Diplom-Psychologe und Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management , spezialisiert auf die Entwicklung von Führungskräften. Lara Keromosemito, freiberufliche Diplom-Psychologin, wendet ihr Know-how in Einzelcoachings, Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen praxisnah an.
Die "Sandwichposition" zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern erfolgreich ausfüllen Konflikte konstruktiv lösen, Teammitglieder einbindenMit Checklisten, Anleitungen und Übungen
Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxiserprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschätzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verändern, Kritik konstruktiv zu äußern und Konflikte zu bewältigen, um ein Team zielorientiert zu führen. Mit vielen Beispielen und Checklisten für die tägliche Praxis.Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Videokonferenzen und einem neuen Kapitel,  wann und wie man Themen in der nächsten Hierarchieebene platziert, ohne als Versager oder Petzer dazustehen.

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