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Führen


Führen

TaschenGuide
, Band 1320 1. Auflage 2012

von: Thomas Daigeler, Wolfgang Krüger

3,99 €

Verlag: Haufe-Lexware
Format: EPUB
Veröffentl.: 05.07.2012
ISBN/EAN: 9783648028889
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 256

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.Inhalte:Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung.Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen.Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.  
Ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung - als Führungskraft stehen Sie vor komplexen Aufgaben. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen grundlegende Führungstechniken vor und zeigt, wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen. Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.I NHALTE:- Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung.- Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen.- Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.
Inhalt Teil 1: FührungstechnikenWas ist Führung Führung ist Bewältigung von Komplexität Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft? Die Führungskraft als Coach Grundlegende Führungstechniken Mitarbeiter beurteilen Führen mit Zielen Das Mitarbeiter-Jahresgespräch Aufgabenorientierte Führungstechniken Entscheidungen sicher treffen Aufgaben und Projekte planen Erfolgreich delegieren Wirksam kontrollieren Mitarbeiterorientierte Führungstechniken Feedback geben Motivieren Anerkennung geben Kritikgespräche konstruktiv führen Teamorientierte Führungstechniken Teams führen Besprechungen moderieren Interessenkonflikte lösen  Teil 2: Teams führenSpitzenleistungen durch Teamentwicklung Eine Gruppe macht noch kein Team Was führt zu Spitzenleistungen im Team? In drei Schritten zum Spitzenteam Das Team zusammenstellen Wie ein Team gebildet wird Wie man den richtigen Teamleiter auswählt Welches Profil braucht ein Teamleiter? Gibt es die ideale Teamgröße? Auf den richtigen Teammix kommt es an Den Handlungsrahmen abstecken Was in der Orientierungsphase wichtig istWie wird ein Team organisiert? Wie vereinbart man Teamziele? Mit dem Team arbeiten Aktivieren Sie die Lernpotenziale Konfliktpotenziale produktiv nutzen Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten
Ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung - als Führungskraft stehen Sie vor komplexen Aufgaben. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen grundlegende Führungstechniken vor und zeigt, wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.
Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt Unternehmensführung, Selbstmanagement und Selbstmarketing an der Fachhochschule des Mittelstandes (FHM) in Bielefeld und ist als Managementberater tätig.
Was ist Führung?Führungskräfte sind heute mehr denn je Partner und weniger denn je Vorgesetzte ihrer Mitarbeiter.In diesem Kapitel lesen Sie,welche Rolle Sie als Führungskraft spielen,welche Grundkompetenzen Sie als Führungskraft brauchen undwas das moderne Führungsverständnis ausmacht.Führung ist Bewältigung von KomplexitätFührung ist notwendig, damit ein Unternehmen seinen grundsätzlichen Auftrag, Gewinn zu erwirtschaften, verwirklichen kann. Sie legitimiert sich zunächst aus dieser ergebnisbezogenen Funktion. Die Unternehmensziele werden andererseits nur mit Hilfe der Mitarbeiter erreicht. Insofern orientiert Führung sich nicht allein an der Aufgabe, sondern immer auch an den Bedürfnissen und Anforderungen der Mitarbeiter.Die hohe Aufmerksamkeit, die traditionell allein der Führungskraft galt, findet heute zunehmend ihr Gegengewicht in der Einbeziehung der Mitarbeiter. Diese Tendenz beruht auf der Erkenntnis, dass Organisationen ab einer bestimmten Komplexitätsstufe nicht mehr von einem Einzelnen allein geführt werden können.

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